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日本和德国相比谁的综合国力更强

日本国土面积377972.28平方公里,位居全球第62位;人口1.268亿,位居全球第11位;GDP总量4.34216万亿美元,在全世界仅次于美国、欧盟和中国,单纯以国家而乱位居全球第三;人均GDP38428美元,位居全球第23位。

德国国土面积357376平方公里,位居全球第63位;人口8269.5万,位居全球第16位;GDP总量3.595406万亿美元,在全球两百多个国家和地区中仅次于美、中、日,位居全球第四位;人均GDP44470美元,位居全球第17位。

从国土面积、人口数量、经济总量上看:日本相比德国略占优势,但两者的差距并不大,也就是说日本在国家的规模体量上比德国大。就人均GDP和人均收入水平而言:德国略占优势,同样差距不大。

日本和德国作为二战的战败国和加害国在战后受到军事方面的限制——表面上看:日本受到的军事限制更严,因为根据日本的《和平宪法》是不允许日本拥有军队的。严格意义上日本自卫队属民兵编制,不是正规军,因此日本是一个名义上没有军队的国家。然而就是这支号称是专守防卫的民兵组织却实际拥有440亿美元的军费开支和26万左右的现役军人:陆上自卫队编制定员16.7383万人,实有兵员14.5928万人,共装备坦克1090辆(90型、74型),装甲车710辆,自行火炮640辆,各型火炮6240门,各型飞机502架;海上自卫队编制定员4.5812万人,实有兵员4.3838万人,装备作战舰艇140艘,总吨位约35.8万吨,其中驱逐舰、护卫舰53艘18.3万吨,潜艇16艘3.9万吨,扫布雷舰艇32艘2.7万吨,各型飞机215架;航空自卫队编制定员4.7266万人,实有兵员4.5223万人,作战飞机498架,其中歼击机358架、侦察机26架、预警机7架、运输机59架。

截至2017日本自称拥有3艘“大隅”级“输送舰”,其规模和作战能力接近航母。另有日向级直升机护卫舰,出云级直升机护卫舰各两艘,实质上这四艘都可以称为直升机母舰。1991年4月日本自卫队突破了专守防卫的原则,赴海湾参加以美国为首的多国部队的扫雷活动。2001年11月30日日本国会通过《联合国维和行动合作法修正案》解除了迄今对自卫队参加联合国维和主体行动的限制。2001年12月初日本自卫队舰船抵达印度洋,对美国主导的反恐战争实施后勤支援。2003年5月15日日本众院通过有事法制三法案:《武力攻击事态法案》、《自卫队法修正案》和《安全保障会议设置法修正案》,6月6日三法案在参议院获得通过。这是日本战后制定的第一个“战时立法”,确立了日本的战时国防动员体制。2010年7月7日日本自卫队首个海外正式活动据点的开设仪式在东非吉布提举行。

相比之下德国在名义上尽管拥有联邦国防军这一国家正规军,但其实联邦国防军的实力还真未必赶得上日本自卫队:联邦国防军现役总兵力为17.8641万,另有3万准军事人员。德国陆军目前拥有大约800辆左右的各型豹2坦克,还有一部分老旧的豹1坦克。此外包括PZH2000自行火炮等先进陆军作战车辆的数量也很多。此前装备的黄鼠狼步兵战车也更新换代为美洲狮步兵战车。德国陆军的装甲力量在欧洲还是值得一提的,而且其陆军航空兵部队装备也非常先进。空军方面拥有战斗机94架、攻击机181架、运输机381架、教练机52架、直升机384架、攻击直升机58架,这其中除了欧洲联合研制的虎式武装直升机外,还有NH90直升机,美制UH1直升机等等,整体力量还是比较强的。德国海军则拥有潜艇6艘、护卫舰10艘、巡防舰5艘、水雷舰12艘。

从兵力和武器装备的数量上看:德国联邦国防军其实低于日本自卫队。2018年美国全球火力网站对全球136个国家和地区的军事实力水平进行了排名:日本位居全球第八位,德国位居全球第十位。不过德国联邦国防军相比日本自卫队也有一大优势——德国联邦国防军可以名正言顺参与盟国的军事行动,事实上在阿富汗、伊拉克等地都有德国联邦国防军的身影;日本自卫队尽管也在逐步突破《和平宪法》的束缚,但迄今为止日本参与海外军事行动仍是偷偷摸摸的,不敢以公开的身份参与其中。因此在实战经验、战术素养上德国联邦国防军是强于日本自卫队的。总体而言:两国在军事方面的差距也不算明显。

我们再看看两国人民的生活状态:德国是现代社会福利制度的发源地——早在1883年铁血宰相俾斯麦就颁布了社会保障法,也就是说当美、英、法等国的工人在经历每天十多个小时的超长劳动仍无法维持温饱的时候德国已在开始构建惠及全民的社会福利体系。2005年德国医疗卫生体系支出中政府及个人分别负担77%及23%,德国男性及女性预期寿命分别为77岁及82岁,居世界第20位。

相比之下日本国民的生活幸福感指数比德国可就差远了:绝大多数日本人处于一种刻板的固定模式生活状态下——每天都是繁重的工作和各种各样的交际应酬,很多日本人工作在一起、休息在一起,吃饭、娱乐甚至连洗澡都在一起,几乎没多少个人空间可言。这和日本独特的企业文化密不可分:日本秋山木工的创始人秋山利辉就曾说过“我更愿意招收‘傻’一点儿的学生,这样我让他们往左,他们就不会往右”。秋山木工的员工无论男女一律留板寸头,禁止使用手机,只许书信联系,研修期间绝对禁止谈恋爱……领导对员工私人生活的主动关心从另一方面理解也意味着领导有权对员工的私人生活进行干涉,在日本传统的商业运作模式下独立的思考精神是被排斥的。世界上其他国家的其他企业也讲究员工的忠诚度,然而日本企业实际上是以对员工个人意识的绝对压制来塑造员工对企业的盲目愚忠。从某种程度上而言:在物质生活上相对发达富裕的日本却保持高自杀率不能说和这种经营理念完全无关。

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